Strategie Check
Die Gesamtstrategie umfasst die gesamte IT-Bebauung, zu der neben dem Transition-Projekt auch weitere Systeme bzw. Funktionalitäten gehören. Als Zielbild entsteht hieraus die Soll-Systemarchitektur.
Transformation ohne Überraschung Sieben wichtige Antworten für eine reibungslose Transformation
Der transformationCOMPASS von abat
Was sind die wichtigsten Fragen und Antworten bei der Umstellung auf SAP S/4HANA? Finden Sie es jetzt heraus.
Der transformationCOMPASS zeigt Ihnen die Richtung
Mit unserem transformationCOMPASS geben wir Ihnen einen ersten Überblick über die wichtigsten Fragen, die sich Unternehmen vor der Transformation stellen sollten. Ihre Beantwortung hilft dabei, einen aktuellen Stand vor dem Umstieg zu erhalten.
Auf dieser Grundlage geben wir Ihnen eine erste Einschätzung über den Umfang und Ihre nächsten Schritte hin zu einer kalkulierbaren S/4HANA-Transformation. Dadurch finden Sie die passende Richtung für eine Transformation und erhalten schlussendlich ein Ergebnis, das zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Strategie passt.
Jetzt kostenlos Ihr S/4HANA-Transformationsvorhaben checken
Führen Sie jetzt unseren transformationCOMPASS durch. Beantworten Sie sieben Fragen, die sich Entscheider*innen im Rahmen einer S/4HANA-Transformation stellen sollten.
Am Ende erhalten Sie von uns sofort eine erste kostenlose Einschätzung zu Ihrem Transformationsvorhaben. Dabei werden Ihre Antworten von uns nicht gespeichert oder weiter verarbeitet.
Wenn Sie danach mehr über das weitere Vorgehen erfahren möchten, dann lassen Sie uns einen unverbindlichen Gesprächstermin vereinbaren. Dazu können Sie uns gerne unter +49 421 4304 60 anrufen oder schreiben Sie eine E-Mail an info@abat.de.
1. Zielsetzung / Strategische Ausrichtung / Digitalisierungsstrategie
2. Systemlandschaft
3. Ziel-Architektur
4. Einbindung Business
5. Anpassung Organisationsstrukturen
6. Prozesse
7. Standardisierung
transformationCOMPASS – 15 Bausteine für eine erfolgreiche Transformation
Eine ausführliche Beschreibung der einzelnen Bausteine erhalten Sie nach der Durchführung unseres transformationCOMPASSES.
Strategie Check
Conversion Analyse
Identifikation der Simplification Items
Custom Code Check
SAP Fiori Recommendation Report
Migrationsanalyse
Prozess-Innovation-Check
Risiko-/Potenzialanalyse
Bewertungsmatrix
Know How Transfer
Scoping
Systemdemo
Prototyping
Fit-to-Standard
Kundenindividuell
Sie wollen von Anfang an den richtigen Weg einschlagen?
In den letzten Jahren haben wir zahlreiche Unternehmen bei der Transformation ihrer vorhandenen SAP-Landschaft hin zu S/4HANA unterstützt. Dabei sind wir in der Anfangsphase immer wieder auf die gleichen Fragestellungen und kritischen Punkte gestoßen.
Mit diesen Erkenntnissen haben wir den transformationCOMPASS entwickelt, der auch Ihnen erste Anhaltspunkte zu Ihrem Transformationsprojekt geben kann. Vor allem wollen wir die Hot Spots aufzeigen, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern. Der transformationCOMPASS basiert auf den Erfahrungen aus vielen erfolgreich abgeschlossenen Projekten und steht als Onlineversion kostenlos zur Verfügung und liefert Ihnen eine individuelle Empfehlung für Ihr S/4HANA-Transformationsvorhaben.
Sind die Hotspots gefunden, führen wir auf ihrer Basis einen ausführlichen Workshop durch und betrachten die wichtigsten Punkte Ihres Vorhabens in der Tiefe.
Das Ergebnis : ein detailliertes Bild des aktuellen Transformationsstatus sowie eine klare Vorstellung des Vorgehens. Unsere Auswertung des Workshops enthält auch eine Einschätzung über Umfang und Komplexität der Transformation, inklusive einer Kostenschätzung für die Vorstudie.
Für bereits Entschlossene!
Sie haben schon eine Vorstudie durchgeführt und kennen Ihre wichtigsten Eckpunkte? Eine Entscheidung zwischen Greenfield oder Brownfield ist bereits gefallen? Dann erfahren Sie bei Klick auf den folgenden Button mehr zum abat Conversion Accelerator, dem abat Plug and Play sowie zum Methodik Accelerator im Greenfield, um Ihre Transformation erfolgreich durchzuführen. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin.
Der Workshop hat uns neue strategische Optionen aufgezeigt und unsere digitale Transformation damit entscheidend vorangebracht.
Martin Schaub (Südzucker)
Das richtige Vorgehen mit abat finden
Sie haben Fragen zur S/4HANA-Umstellung? Gerne helfen wir Ihnen weiter! Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin.
Der Weg: SAP S/4HANA Transformation
Roadmap
Mithilfe geeigneter Tools eine strategische wie auch zeitliche Optimierungsreihenfolge der Prozesse finden. abat zeigt Ihnen den Weg.
Vorstudie
Finden Sie den Weg zu modernen Technologien wie IoT, künstlicher Intelligenz sowie anderen neuen IT-Entwicklungen durch eine gezielte Vorstudie.
Realisierung – Brownfield
Eine Migration im Brownfield-Ansatz ist der Beginn für viele Innovationen rund um den neuen „Digitalen Kern“ Ihres Unternehmens.
Realisierung – Greenfield
Greenfield bedeutet die vollständige Neugestaltungsmöglichkeit von SAP-Prozessen und Workflows innerhalb eines Unternehmens. Die abat Accelerators helfen Ihnen dabei.
Unsere Success Stories
Weidmüller
Kurzinterview zur SAP ERP-Implementierung und Lagerneugestaltung bei Weidmüller Mexiko in Puebla. Herausforderung im Projekt war unter anderem die Unvereinbarkeit des alten Lagerlayouts mit aktuellen SAP-Anforderungen. abat änderte das Lagerlayout für effizientere Prozesse und Transparenz. Wesentliche Verbesserungen umfassten dabei optimierte Wareneingänge, Einlagerung, Kommissionierung und…
B.A.U.M. e.V.
Das Netzwerk B.A.U.M. e.V. stand vor großen Herausforderungen: Eine klare Strategie zur Prozessdigitalisierung fehlte, ebenso eine systemkoordinierende Stelle zur Integration unterschiedlichster Gewerke. Dazu war die vorhandene CRM-Lösung nicht mit der neu geschaffenen Plattform des Digitalen B.A.U.M. kompatibel und es gab keine zertifizierten Standardschnittstellen. Eine zukunftssichere Lösung,…
PFERD
Effektive Kommunikation ist oft entscheidend für den Projekterfolg. Als Familienunternehmen mit über 200-jähriger Tradition hat die Marke PFERD Kommunikation und Vertrauen zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Grundwerte gemacht. Diese Erfolgsgeschichte einer S/4HANA-Migration am Standort Mexiko beschreibt die Herausforderung und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen abat und PFERD während der…
Steinbeis
Seit Anfang der 2000er Jahre bildet Steinbeis seine Unternehmensprozesse mit einem sehr ausgefeilten und detailliert auf die eigenen Anforderungen abgestimmten SAP ERP ab. Aufgrund des angekündigten Wartungsendes muss das System mittelfristig abgelöst werden. Ein wesentliches Ziel dabei ist, mehr Prozesse als bisher über Standardprozesse abzubilden. Mit einer Fit-Gap-Analyse erstellten die…
Salzgitter AG
2018 startete der Salzgitter Konzern die Umstellung der kompletten ERP-Infrastruktur auf SAP S/4HANA. Im Zuge dieses konzernweiten Transformationsvorhabens sollten in einem eigenen Projekt die Warenwirtschaftsprozesse der Vormaterialbeschaffung aus einer Beteiligungsgesellschaft über alle beteiligten Konzerngesellschaften hinweg vereinheitlicht, optimiert und automatisiert werden. In elf Workshops…
DESMA
DESMA unterstützt die Schuhindustrie mit innovativen Produktionslösungen für Industrie 4.0, hochautomatisierten Maschinenparks, exzellentem Know-how sowie umfassendem Support. Kontinuierliche Innovationen gelingen aber nur, wenn das Unternehmen seine internen Prozesse optimiert. Die Abkündigung des Supports für SAP R/3 war für DESMA daher Anlass, sich frühzeitig um eine Umstellung zu kümmern. Dank…
Imperial Logistics
Integrierte Lager- und Transportabwicklung mit SAP S/4HANA
Greenfield-Implementierung eines Logistik-Templates im Bereich Chemicals. Imperial Logistics ist Pionier bei der Nutzung von Embedded EWM und TM-Integration im S/4HANA auf Release 1709.
SAS Automotive Systems
e-Accounting erfüllt die Anforderungen der mexikanischen Steuerbehörde
Auch für deutsche Unternehmen mit Sitz in Mexiko gilt: Sie müssen ihr e-Accounting an die gesetzlichen Vorgaben der mexikanischen Steuerbehörde SAT anpassen – und über ihre Finanzkennzahlen informieren.
Unsere Kunden
Unsere SMARTsolution
Conversion Accelerator
Der abat Conversion Accelerator bündelt Wissen über bestehende SAP-Systeme sowie zu Erfahrungen und Tools aus zahlreichen S/4HANA-Conversion-Projekten.
Unser Expert*innenwissen
Blog:
SAP S/4HANA: Public-Cloud, Private-Cloud oder On-Premise?
Kaum ein Unternehmen kommt noch gänzlich ohne Cloud-Lösungen aus. Cloud-Lösungen locken mit geringeren Kosten und flexibler Bereitstellung. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr über die Public Cloud, die Private Cloud und die On-Premise-Variante…
Webinar:
Prozessorientierte Transformationsprojekte zu SAP S/4HANA
Innovationen zielgerichtet und wertschöpfend implementieren
Transformationen zu SAP S/4HANA können mit zahlreichen Veränderungen einhergehen, um Innovationen nutzbar zu machen und Mehrwerte für Ihr Unternehmen zu schaffen. In diesem Webinar zeigen…
Whitepaper:
Whitepaper zum SAP S/4HANA Extensibility Framework
Es gibt viele Vorteile einer Nutzung der SAP S/4HANA Extensibility für Ihre IT-Landschaft: Verbesserte Wartbarkeit durch eine homogenere Systemlandschaft, robustere Systeme, bessere Kapselung der Erweiterungen und weniger Aufwand beim Bereitstellen…
Offene Stellen
Vivien
Consultant
Bremen
Ich arbeite gerne bei der abat, denn hier herrscht ein sehr angenehmes, wertschätzendes Arbeitsklima mit vielen Freiheiten. Es wird einem viel Vertrauen entgegengebracht, sodass man auch mal den Freiraum hat, etwas Neues auszuprobieren – falls es nicht funktioniert, gibt es aber auch die nötige Rückendeckung. Dadurch habe ich schon sehr viel gelernt! Außerdem findet man bei Problemen auch während der Arbeit im Homeoffice oft schnell Kolleg*innen, die einem gerne kurzerhand per Teams weiterhelfen.
Tim
Senior SAP-Entwickler
Bremen
Bei abat habe ich dank der großen Projektvielfalt die Möglichkeit, ständig meinen Horizont zu erweitern und so auch kommenden Herausforderungen immer gewappnet zu sein.
Lisa
Praktikantin
Bremen
Trotz der Professionalität, die die abat AG nach außen an den Tag legt, wurde mir schon während meiner ersten Tage klar, dass das kein Gegensatz zu Spaß, Freundlichkeit und lockerem Umgang der Kollegen untereinander sein muss. Die flachen Hierarchien sorgen dafür, dass ich mich als Praktikantin von Anfang an wohl und wie ein vollwertiges Mitglied des Teams gefühlt habe.
Petra
Consultant, Vertragsmanagement, Education
Bremen
Was ich an der abat so schätze, ist der respektvolle Umgang miteinander; das Vertrauen, das einem geschenkt wird; die vielen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und zu wachsen; die wunderbaren Freundschaften, die über die Jahre entstanden sind und natürlich die Freude und Abwechslung an der Arbeit.
Maximilian
Consultant
Bremen
Ich habe mich für abat entschieden, weil die Leitsätze des Unternehmens nicht nur ein Aushängeschild sind, sondern auch gelebt wird. Wieso? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, angefangen mit dem Verhältnis zwischen den Kollegen bis hin zu den Projekten.
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